美国人感叹ThinkPad, 我们感叹汇源！

2008年9月6日，汇源创始人朱新礼在北京总部召开记者招待会首次正式回应可口可乐收购汇源事件，对于广大网友关注的几大疑问，朱新礼回答如下：

　　1.葬送民族品牌？答：爱国你为什么不骑永久自行车

　　2.受到达能胁迫？答：卖汇源是股东协商结果，并未出于无奈

　　3.汇源经营困难？答：汇源无担忧，果汁毛利很高，是牛奶2倍

　　4.销售出现问题？答：部分南方地区未完成销售目标 但影响小

　　5.美国实行双重标准？答：这一次 美国go-vern-ment有求于中国

　　6.可口可乐势力膨胀？答：它把25亿美元拿到中国 我们怕什么

　　7.可口可乐侵蚀中国？答：中国的果浆、浓缩果汁打入可口可乐全球采购供应系统 对中国农民有什么不好

　　8.卖掉汇源不负责？答：员工、供应商、消费者、经销商、投资者、合作伙伴都得到了实惠

　　9.被达能占了便宜？答：达能有眼光有胆量 当年投给我们20亿美元决策快速

　　10.告别汇源算失败吗？答：咱把企业做到现在 没坑害过任何人

　　11.被网友指责卖国什么感受？答：人最大的委屈就是被误解

　　12.汇源再也不是民族品牌了？答：蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗，沂蒙山小调陕西人不能听吗

　　13.不被go-vern-ment批准怎么办？答：如果不批 希望国人更猛劲喝汇源

　　14.朱新礼接下来做什么？答：最大梦想就是经营果园和水果加工等上游业务

　　15.为什么要做上游产业？答：中国水果资源丰富，但是工业加工未成规模，做大做强果汁业上游将带来巨大利润，农民可以直接受益。


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其实我对朱总挺有好感的，也许是因为赢在中国吧，他跟牛根生，马云，柳传志,史玉柱几个，还有另外任正非等，他们是中国民营企业的代表，他们企业所表现出来的强大社会责任感使我对他们都换有敬意。但是这些天来，对于汇源被可口可乐收购，我首先是觉得相当的震惊！其次是不解！今天看到朱新礼朱总的答记者问，更加的不解了！
经营状况良好！没有资金压力！却因为多出市价一倍就卖了！
自己能掌握着为中国的果农某福利，现在却拱手让人，指望别人为我们的果农做好事！
短视！短视！短视!
汇源，品牌已经培养出来了！
汇源，有一大批的忠实消费者！
来之不易的啊！
我现在已经在开始想像，以后再超市买汇源的时候会不会因为突然想到汇源已经不是我们民族的骄傲而迟疑一下，或者去选别的牌子的......
前几天我看到美国人很奇怪为什么联想放着在美国最硬的牌子ThinkPad不用，我还在笑，品牌能消灭一个就一个，品牌包含着的是感情，你要认同我的牌子你就要对我牌子有感情，如果你还念念不忘老情人，你这个消费者是不算忠实的！或许过个几年，我们都只能跟美国人感叹ThinkPad那样去感叹我们的汇源！